7月22日 ，中国物流与采购联合会酒类物流供应链分会建设大会暨酒类物流供应链生态同伴生长论坛在林城贵阳盛大召开。中国物流与采购联合会党委书记、会长何黎明出席聚会 ，并为中国物流与采购联合会酒类物流供应链分会揭牌。重庆共一集团有限公司受邀出席聚会 ，总司理彭均出席行业论坛高端对话。
中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会会长、天下物流职业教育教学指导委员会主任任豪祥 ，中国物流集团有限公司党委常委、副总司理李向阳 ，泸州老窖股份有限公司党委委员、副总司理、首席质量官何诚 ，贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、副总司理万波 ，中国包装有限责任公司党委书记、董事长李华 ，陕西西凤酒厂集团有限公司党委委员、副总裁杨会军 ，中国物流股份有限公司党委副书记、总司理董旭 ，贵州现代物流工业（集团）有限责任公司党委书记、董事长任仁等向导出席聚会。
在讨论到酒类供应链的低碳和绿色方面的现状和效果 ，彭均说到：“载具自己作为供应链中的基础单位 ，共享共用是很细分的公共基础设施 ，是酒企工业4.0升级最主要的支持点。我们企业致力于用专业可靠的循环载具 ，改变酒业供应链 ，做到两提高 ，三降低。
1 ， 提高装载率 ，我们实操案例 ，某酒企统一拖 ，在原始底部面积稳固情形下 ， 我们通过对产品设计改良 ，提升了近20%的装载率。
2 ， 提高装载效率 ，古板装载方法由于行业集成度和标准化相对较低 ，多为人工配合部分机械散装 ，而在GPK电子载具投入后 ，标准的产品设计 ，配合现代智能自动化装备 ，能够有用提升50%以上装载。
3 ， 降低接纳体积 ，相对古板载具以及以前的载具 ，我们产品设计之初充分思量了接纳效率 ，包管酒企在生产完回库阶段 ，我们去实现了最小接纳体积。
4 ， 降低一次性投入本钱 ，产能淡旺季 ，实时凭证需求举行闲置资源整合使用 ，施展冗余价值 ，为社会节约资源。5 ， 降低消耗率 ，在GPK电子效劳历程中 ，在酒企包材工业园我们会建设效劳中心 ，对载具举行严酷的清洁和探伤检测 ，降低消耗就是降低了再生产爆发的碳排放”。
在谈及企业未来妄想时 ，彭均体现共一集团更多在未来做好以下三点：
1、定制化效劳能力：
针对每家酒企包材类产品 ，接纳定制化的效劳要求。延续上述讲的两提高 ，定制化的酒业循环载具包括酒瓶、酒箱、酒盒、酒盖等适用的注塑瓶托、吸塑顶盖、折叠塑箱、平面川字底托等酒行业循环载具知足工业4.0和自动化产线的柔性需求通过使用循环载具对酒包材供应链举行优化。
2、数字化运营能力：包管专属定制产品的效能最大化 ，本钱最小化。在这之下 ，共一集团还起劲研发和植入新的运营手艺 ，在每个载具上植入二维码芯片 ，实时资助酒企做好供应量存量监控 ，动态知悉包材存量情形 ，实时调解生产妄想 ，镌汰铺张从而抵达镌汰排放。
3、管家式效劳深度：建设效劳中心。共一集团的设计解决计划能够提高包装密度、运输效率、贮存使用率并镌汰部件损坏以及载具的使用寿命。载具经严酷的洗濯 ，提升产品的清洁品质。以及专业化的载具设计 ，充分降低了产品在运输、存储、灌装历程中的消耗率。
